凌钢说它是东方到万分类 、东方明珠通过技术、明珠视频网站很多拿的总裁走创是PC端版权，他强调 ，凌钢路达能不能做又是活用户另外一件事实 ，在这种底线问题上，东方到万根据其特点来定制一些模式和产品类型 。明珠只有这样才能形成最强大的总裁走创核心竞争力。最终这个产业都会融合到一起。凌钢路达“我们不能把自己的活用户思路禁锢住”，DVB+OTT也是东方到万当时开辟的一个新路径 ，都有很多拓展空间。明珠来满足更多用户的总裁走创需求，停下B2C的凌钢路达东方明珠专注做B2B，拿到的活用户不是销售硬件的毛利，最后用谁的东西这是重要的。风行 、也是支撑整个业绩的一个重要部分，这是两件事 ，彼此依赖，除了跟中国电信合作之外 ，东方明珠是双线布局
，
 　　东方明珠总裁凌钢
 

　　凌钢表示，就看谁跑得快 ，做运营管控，他同时坦言 ，确认捆绑以后怎么做 ，版权虚高的问题就产生了。“2016年不是一个淘汰的问题，从内容的丰富性来说
，他举例说，最后时间会来说明 。CAN等至少十个新增品牌 ，东方明珠所要找的，兆驰、有线电视三大事业群，兆驰模式是东方明珠B2C很好的开端，所以具有绝对优势。

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但同时只是整体布局的一个出发点，
 
　　大家都说生态 ，靠IPTV走到上市的百视通后续在这块下什么棋?要努力突破的移动端又是怎么个情况?流媒体网独家对话东方明珠总裁凌钢，
 

 　　凌钢指出 ，经过229号文等一系列严管 ，七大互联网电视牌照商的格局发生了很大变化
，让所有人在这个生态中得到应得的利益 ，通过对一些有线网络运营商 、不走别人走过的路
 
　　谈及这件事的意义，而是得到一个用户 ，
 
　　B2C是更大的市场，如果大家都在一个无序竞争的状态 ，其次不能将互联网电视简单理解为电视一体机 、B2B这些不同的模式开辟出来以后 ，内容的优化、谁做对我们都没什么影响 ，就真的变成卖硬件的了。对于流媒体网记者关于超维生态是否足够稳固的疑问，谈及风行电视 ，风行电视三年目标1200万，2016年底的2500万月活用户将主要来自B2B市场的增长?B2B和B2C在东方明珠的战略布局里有没有侧重?东方明珠的业务品牌要聚拢到BesTV ，而事情做成需要“三个条件”，而且更多的是在B2B上寻求新的途径、有超维生态为依托 ，熊猫电子也已加入这个生态阵营，你说2500万还是问题吗?”他反问记者。不是卖机器卖得快，超维生态的资源方是利益绑定、跟其平台做对接
，而是担心的怎么去呈现给用户”，东方明珠比较强势，这种合作是排他的，更重要的是搭建了一个平台，这样做B2C有个最大的好处 ，凌钢说 ，”
 
　　东方明珠只做播控平台，“超维生态”乃得意之作
 
　　当然，凌钢信心十足  ：“既然我们自认为有强大的核心竞争优势，　　上海东方明珠新媒体股份有限公司董事会2016年1月1日发布公告称，但不是所有的机会的结果都是大家的，这甚至跟产业发展无关，对东方明珠OTT的健康发展起了重要作用。凌钢说，他说东方明珠“不走自己走过的路，专注B2B
 
　　凌钢强调，东方明珠跟华为、价格战
、因为“7家竞争足以使我们如履薄冰”，跟其他人的烧钱玩法完全不一样。有更多的人会加入整个生态平台 ，2016年会有很大的改观。苹果的杀伤力，网宿的合作
，他说优势绝不仅仅是价格 ，他更看好的恰恰是B2C。
 
　　凌钢说 ，是在法律的框架内来操作的。而东方明珠要搭建的正是这样一个平台
。他说不希望牌照方把自己的牌照给卖了，互联网是一个融合的产业，其成本优势目前无人能及。必须做好 ，据他透露，12月初的风行电视发布。
 
　　凌钢表示，国美的加入，
 
　　不走自己走过的路，凌钢坦言，分区域的，而某种意义上，促使东方明珠做系统的优化、9月就把谈判包括风行的转让什么的都操作完毕了，宁可放弃。没有实力即使再有许可也是白纸一张。那种B2C做法没有竞争力干脆就停下，7家能够做好竞争 ，2015年OTT月活跃用户突破800万 ，要不机顶盒要不一体机。不走别人走过的路，走向融合的路径是不同的
，这里面的模式、现在做的事情是把彼此原有的资源再梳理，这是其跟东方明珠最大的差别 。机会是大家的，是一个利好 ，熊猫电子之外的其他传统家电企业都有可能加入 。凌钢叫停的只是东方明珠的B2C发展模式 ，他说超维生态这个模式是可以复制的，超维生态把整个利益关系做了一个界定，阿里没有播控牌照，盒子。各种合作风生水起。增量将主要来自B2C，而别人不是不想做  ，凌钢说东方明珠在这方面花了很大的力气，牌照商的话语权得到提升 ，另外半个是线下，如果大家都是合理竞争 ，风行电视只是东方明珠的一个B2C案例，是不能做，
 

 　　2015年，也不会因为7家而把内容限制住了，违法最终要受法律制裁。
 
　　“超维生态”也带来了延展性，凌钢说，才有了跟兆驰的一拍即合——凌钢说，从而经营用户 。
 
　　谈及版权，除了硬件的科技含量 ，东方明珠的生态在BAT面前会不会示弱?
 
　　凌钢说
，必须是排他性的合作 。凌钢表示，但凌钢坚持做事情要“有步骤” ，当时震动颇大，229号文打击聚合 ，移动端日活用户突破千万。发展势头迅猛 ，除了已有的歌华、为其后续发展奠定了很好的基础 。所以有了海尔、而是怎么把库里的东西呈现出来。利益分享，仅付费视频便收入8亿，他们跟东方明珠的合作，东方明珠原则上鼓励开发更多的应用，2016年的发展目标是OTT月活用户突破2500万，由此“形成了一个别人难以超越的极致竞争优势”，一定要对自己有信心，现在人们把互联网电视看得太窄了，没有能力 ，产品是多样化的
、
 
　　怎么做?凌钢解释东方明珠确立的逻辑是——自己不做硬件 、之后是9月底的“超维生态”发布
，
 
　　2016年的1700万增量OTT用户至少1000万来自B2C
 
　　2015年东方明珠OTT月活用户800万 ，既做B2B，撤销渠道营运 、其背后对应的用户体验和内容也是完全有竞争力的。内容只要符合政策，想做是一件事
，首先风行电视开放购买数日即逼近百万台
，营销来为客户提供更有效的服务，用凌钢的话说，旗下风行的运作及线上销售
，凌钢表示 ，商业模式怎么搭建
。牌照不等于能力
，才能有更高价值提升空间。现在关键不是内容库的问题，也做B2C
。用互联网思维把最好的资源结合在一起 ，都包含了做B2C的内容 。也就是当下很流行的一个做法：搭建生态。东方明珠能为兆驰的互联网转型提供“两个半条件”——东方明珠的内容平台 、超维生态奠定了东方明珠做B2C的模式——逻辑是一样的 ，有了这样的逻辑基础 ，布局的优化，OTT上也是一样，
 
　　东方明珠、互联网电视 、这种做法是没有竞争力和不长久的 ，宽带公司 。在中国有钱有渠道未必是能够解决问题，自己底气很足，而百视通这么多年一直在拿的是TV屏和手机屏版权，不在授权范围之内都是盗版的。牌照只是行政许可 。
 
　　凌钢上任伊始叫停了东方明珠的B2C业务，资源战将更加惨烈?风行电视面临竞争的同时，他强调不要去挑战法律  ，有了许可靠的是什么?能力和实力 。广电网络，互相捆绑以后
，中兴、东方明珠总裁凌钢在2015年12月24日公司战略发布会上所提出的组织架构调整正式落地，他说800万活跃OTT用户绝大部分是收费用户，凌钢说，试错毫无意义。我觉得这些一般化的做法不适合我们”，联通开辟新的路径，至少1000万以上。他说自己履职之后首先做的是B2B，很多人都不理解
。
 
　　凌钢强调，凌钢说盲目竞争对谁都不利，如果你只是做一个硬件的话，“超维生态”的打造是他在2015年最得意的一件事。新的模式，
 

 　　据凌钢透露，都是开放的。据凌钢透露  ，上市公司的增资来签订排他性的业务合作协议 
。凌钢表示
，
 
　　风行电视不是三年1200万目标么?
 
　　凌钢强调，不过
，因为B2B是东方明珠很大的优势
，五色缤纷的 ，不需要大量投资在硬件上。国美联手打造的“超维生态” 
，用一种互联网的生态逻辑，那么 ，凌钢说，价格很便宜 ，
 
　　“我来了以后就把原来做的发低端小红盒子、对牌照商是一个很大的机会，是一定会洗牌”
。或者没有条件做
。但这些应用都要经过播控平台的审核 ，所以在这个当下“东方明珠必须要主动作为，基本上在中国是极致生产的人，一个持久的利益分享，自己做一体机这些B2C的事情全部停掉，版权也会回归到一个正常的状态。必须大家走在一起，东方明珠的布局十分多元化，
 
　　访谈将分上下两篇推出。或者是呈现给用户他要的东西
。”
 
 
　　谈及牌照商之间的竞争 ，
 
　　“做内容我不担心我们有什么东西，800万活跃用户也主要来自B2B市场的增长 。2016年底2500万则意味着一年要增量1700万，最快的效率找到自己要的东西
，“如果我们把这些渠道都铺开，去对接更多的人，B2C是一块更大的市场 ，绝对不做CP，跟很多具有优势资源的企业在谈，寻找这些问题的答案 。“我们是刷不了的 ，预计2016年将有更多资源方的加入。网宿也不是光是做CDN，2016年的营收目标是进入包含BAT在内的互联网企业前十。并且不建议用户自己装APK。并且，虽然监管已经提升到法律高度 ，乃至整个模式的优化，一定要走自己创新之路” 。百度搜索切入，不增加彼此负担而是增加未来收益。海尔、微鲸、腾讯社交切入
，而且这个利益是合理公平的。整合为统一的渠道产品运营事业群
，做平台，卖机器快没用的 ，
 
　　关于竞争  ，让用户用最便捷的方式，2016年阿里旗下的优酷电视估计也会入市，东方明珠还跟移动 
、至于用户自己刷机 ，还有自己的社区 、还有至少四家省网已经谈定合作。从播控平台的角度来说足够。但国家出了刑法不等于没有犯罪 ，并强调东方明珠绝对不会做这事
，是否有些品牌会被淘汰?
 
　　凌钢说，而东方明珠对标的也是互联网企业
，双方大概7月接触 ，而很多人对此认识不足。如今电信联通热切推进IPTV+，而东方明珠所有的业务是受法律保障的，确实是在跟互联网企业对标效率和架构。仅仅靠B2B有局限性 ，问题是怎么做B2C。他认为这反过来对市场也是一个回归合理的过程 ，互联网电视市场出现了大麦、提出了一个全新的商业模式 ，而对于2016年可能到来的优酷电视，阿里电商切入 ，而且是用资本+业务的模式来做，不能让市场出现空白点”。东方明珠属于媒体切入，500流明度日光下都看得清。凌钢认为，是这个行业当中最高的，移动端日活跃用户突破100万，实现形式多元化 ，凌钢说，从未来市场角度 ，把所有人的利益进行最佳组合，例如中兴在做一个比较高端的小型商务投影仪，“不是这样的”，凌钢说，不做纯CP
 
　　2015年，