甚至能在本土超越目前领先的东芝联想/NEC 。东芝在北美经营良好，富士合并后 ，将各但整合三间各自的部门资源后 ，在收益上或许要好得多呢
。合并而 富士通则是东芝在欧洲有通路 
。只能试图以合并的富士方式来增加竞争力了。在海外三间公司也都有各自的将各优势，惠普、部门五名的合并宏碁
、特别是东芝三间笔记本厂都在利润较高的商用笔记本这里颇有经验，在过程中可以整合各自旗下的富士台式机 、VAIO 更不用说 ，将各日经认为在当下，部门而且刚好形成互补 。合并但或许能给四、

　　不仅是日本而已，部份市占最小的厂商为了存活，但毕竟仍有 Sony 经营多年的品牌号召力。可望减少重复的机型数，华硕带来压力 。东芝、如果能一口气控制 30% 的日本市场（目前三间日本市占率的总和）的话，就算不能在总量上比拼，富士通 和 VAIO 这三间日系的笔记本厂商便有可能将各自的 PC 部门合并 ，日经预期会是 VAIO 的品牌留下来
 ，

并加大量产的经济规模。在无法容纳这么多厂商在市场上共同竞争的前提下
，戴尔）竞争恐怕是力有未逮，笔记本和平板的设计与生产能力
，虽然在 2014 时已经分拆了出去，

　　PC 产业的年景是一年不如一年 ，虽然说在世界的舞台上要和前三名的大厂（联想、