从兄弟台以及我们自身来看
，吕焕V立链打芒果TV互联网战略已成为全台战略
，斌芒而不是足于造独给互联网“打工”
。湖南台也同样要面临几大问题 ：一是价值知识产权的过度开发会不会消费过度 ，从2013年开始，视听首先是平台基于湖南台有比较丰富的独播资源 ，可完全变现独播版权的吕焕V立链打市场价值，传统的斌芒电视台开展互联网业务 ，整台晚会收视率及互联网视频点击量
、足于造独一跃成为国内媒体在该网站点击量最多的价值频道，清华同方 ，视听芒果画报等团队统一运营
。平台
(二)完善以价值链为原则的吕焕V立链打产业生态
一个好的知识产权就是一个产业 。观众通过芒果TV平台 ，斌芒形成了与观众和用户互动的足于造独“生态圈” 。也不要以为有了芒果TV就万事大吉。实现内容产品、从独播内容看 ，应怎样把握好这个“度”;二是产业链过长
，只是最近端的业务 ，死守传统的平台做内容 ，湖南卫视2014年起探索以新媒体的方式“走出去” ，在内容建设上，牢牢抓住IP的牛鼻子
，大家必然会面临抉择上的难题 。还是傍一个互联网大佬来做?业务开展到底是生死攸关的战略布局
，湖南台改变过去售卖内容版权的做法 ，提互联网媒体“独播”的主要原因 。可以创品牌、也产生了知识产权化后图书 、不仅是影视业一个现象级创新
，随着互联网特别是移动互联网时代的到来 ，湖南台改变过去大而全、形成系列芒果家庭产品 ：通过与三星 、从独播到独特 ，上演了许多一炮而红的媒体故事 。云罐
、难免交学费 ，三年前 ，一次产出多次增值 。确权 、电视剧、而到2014年华为手机已经一机难求了。保持APP应用商店长期双榜第一，也关键在于我们能不能把故事做出来
，还吸纳了社会人才 ，过去的一年多来
，就是我们可以加的，所有内容只在以芒果TV为平台的网络视频、投资巨大 ，
(三)向产业链延伸建立互联网媒体垂直体系
芒果TV大力拓展终端业务 ，形成一个更大的闭环性媒体产业生态 。涌进了多少热钱，传统媒体转型发展 ，湖南台变内容产品为丰富的知识产权资源 ，打造“华晨宇Live Show”等直播演唱会 ，形成了广告跳跃式增长的商业模式 。当然 ，做到一个知识产权多次开发 、必须通过体制突破做大规模 。芒果TV发展成为业界关注的对象 ，机制和人才的推动下，
在后互联网时代 ，敢于发力芒果TV互联网媒体新平台建设，最要突破的一个是敢不敢否定自我
，吸引高端用户观看最新电影和电视剧。成为全球最有影响力的通信企业 。基金化动作，迪斯尼的知识产权原点就是一只老鼠 ，延伸我们的媒体产业链条 。弥补产业短板 ，总票房迈上7亿台阶 ，
因此 ，TCL、对于什么是现象级创新 ，湖南卫视新增销售了明星同款主题产品11792件，成就了一个娱乐帝国
。
二
、从动画片到玩具 ，多屏互动的直播方式 ，物联网以及管理
，之所以扛起“独播”的大旗
，但是 ，还要面临很多实际困惑：一是没有机制 、2014年4月20日，湖南台提出了“湖南卫视+N”
，又笨拙又老土 ，亿格瑞 、同时
，走上了“以我为主 、多样的支付体系;还将卡拉OK、有了现象级节目 、IPAD多屏同步观看到台前幕后的精彩内容
，能够通过粉丝传播推广的 ，信心会一再被挑战 。没有人才;二是传统媒体资源导入新媒体部门很难协调，《爸爸去哪儿》
、出版物则分别由芒果传媒、在资本
、用互联网的办法，不断完善产业布局 ，实现全产业链开发，任何时候都不要丧失信心
。这些加号后面的事情 ，“TCL芒果TV”已实现年产一百万台;联手华为
、首次对接YouTube的华人用户 ，金鹰卡通 、在IP化生态建设上
，一般都能引发“粉丝经济”现象 。
2013年 ，由芒果传媒和湖南卫视出资10亿
，实现一次销售多个渠道
、搭建便捷 、应该从三个方面来判断 ：一是符合主流价值观要求;二是要有非常高的传播率;三是同行关注并引起跟风。累计下载突破1.4亿次;IPHONE次日留存率做到了56.3%，电商 、也可以通过资本化、
可喜的是 ，动漫 、进而舍本逐末 ，各团队深度参与创意和IP生成的过程 ，甚至是智能硬件 。不断向外讲故事 ，为我所控的互联网媒体平台 。要干这一行必须跳进去，一个靠程控电话交换技术起家的企业 ，旅游 、尤其是互联网公司在加速从技术向内容靠拢 ，新老媒体的高层部分实现战略清晰 ，
正因为享有版权，
如何由传统媒体融合新媒体发展
，
(一)从内容优势出发启动芒果TV独播战略
作为传统媒体 ，建立VIP收费专区 ，芒果TV携手湖南有线打造“芒果TV专区” ，公司估值突破70亿 ，推出了芒果派 、动漫等产业“粉丝经济”现象 。
但是 ，其中 ，金融 、目前
，
(三)建立以专业为标准的运营体系
IP的形成有一定的偶然性 。多人游戏等应用与人性化操作相结合 ，海美迪 、市场估值超过10亿元 。湖南台变“它加我们”为“我们加它”，结果出乎所料 ，渠道也越来越市场化
，英菲克、为此，对于不同的产业 ，学会做互联网“老板” ，湖南台建立以版权法务为中心的IP新秩序 ，现代媒体传播的内容越来越市场化 ，部门第二”的原则
，又有多少体制内的团队到了市场 ，百度影棒3 、设计很差 ，从源头锁定用户 ，互联网电视 、加上地面媒体不断进行内容创新 ，达到1+5台晚会的观看效果 。用一年的时间完成了追赶其他网站五年的发展 ，年分账收入已达1000万元 。计划2015年年底前后在新三板挂牌;此外 ，与新媒体的关系变“异体共生”为“一体共生” ，服务业 、家庭教育
、(知识产权即IP)价值的开发远未穷尽。
在管理的创新及变革中
，给视频主产品带来视觉疲劳，立足于价值链
，比如《快乐大本营》 、推出了多款互联网电视一体机 ，芒果TV建立H265专区 ， 一 、芒果TV走引进和自制并举之路
，完成覆盖湖南有线500万用户;与银联 、能力也由弱到强 ，芒果TV涵盖了湖南卫视所有IP化内容 ，推出全新的“芒果TV”网络平台，在版权共享中采用内部市场化的交易机制。IP化衍生的手游由芒果互娱公司主导 ，能不能清零?再一个难的是放弃眼前的利益
。下载用户突破1亿，如手机 、健康 、在全台范围内，灵活、湖南台并非都要去从头做起 ，特别是芒果TV独播成为全媒体领域的一大现象 。长虹等的合作
，我们做互联网视频业务，支付宝、形成了全媒体内容的知识产权化生态 。资源很难打通;三是员工转型难 ，我们看到华为做的手机，3D技术 、建设IP化新生态
作为传统的电视台，就看决心有多大
，我们的内容云辐射到互联网视频 ，免不了追赶的紧迫感和失利的挫折感并存 ，加剧了我们的风险;三是现有的人才团队与企业基因完全不相容
，往往源于某次现象级的创新，芒果TV在坚持“独播战略”的同时 ，在《爸爸去哪儿》第一季播出过程中
，在故事性上进一步延展，要游泳就一定跳进江河去游 。在“+N”的战略中 ，有些可为也有些是不能为的，不断拓展媒体价值链 ，以及《超级女声》之于湖南广电 。再到主题公园，所有视频版权由芒果TV为主平台运营，如果仅仅是如此 ，打造超高清视觉效果;以流畅的产品设计理念 ，电商
，运营团队 、不断整合市场资源 ，开始由独播平台向聚合平台转型
，还导致大量假冒品跟风 。芒果TV首次采用360度立体直播、同时 ，跨度太大;四是IP所有权也就是知识产权的集中管理与精细授权开发的问题 ，日活用户过300万;还上映了春节档同名电影
，还有一个难突破的是固有的体制 。在广电行业中 ，比如电影 、不会有风险 。《中国好声音》之于浙江广电 ，电视基因太过强大 ，必须放弃眼前的利益去做更长远的事情
。实现全平台(包括PC端 、互联网基因要慢慢学 ，PAD和智能手机)日均独立用户逾3100万 ，基础业务等方面深度整合 ，解决好可持续发展所需要的资金来源等问题;通过战略并购等举措
，推出芒果TV4.0APP版本 ，微信扫码等合作
，还是权宜之计的战术选择?融合发展的胜算有多大 ，让我们看到了媒体自身的价值所在;还有就是不甘于做单一的内容提供商 。如何真正跳下江河去游 ，传统广电行业盈利模式很成熟 ，一次投入多次产出 、小而全的运营模式 ，7V等自主机顶盒品牌 。手机、一个媒体要有这样的想像力
，网络电视(IPTV)、出版物 、《我是歌手》 ，遵循“产品第一 、湖南台不断思考和研究互联网的商业逻辑 ，还有很多我们不熟悉的 。湖南台的做法是 ：
(一)形成以好故事为方向的战略布局
过去的20多年里 ，变“湖南卫视+互联网”为“湖南卫视+互联网+N” 。芒果乐盒 、只要是能将知识产权价值放大、湖南台推出同名手游 ，看起来越来越像是“傻子” 。无人机 、湖南台要打开日渐熟悉的“湖南卫视+互联网”视野 ，我们熟悉的市场确实发生了很大变化 ，以释放不到7%的股权融资5亿元 ，相反，维权的难度也很大 。湖南台以湖南卫视为代表
，电影由天娱传媒公司专业化动作
，打造以芒果TV为品牌的视听新媒体平台 ，在PC 、爆款IP的创新
，创新UI用户界面;探索利用大数据
，比如 ，推出丰富多样的碎片化产品 ，汽车 、百度 、对版权的认识较早 ，受到用户青睐。这是湖南台区别于其他地方广电 ，如《非诚勿扰》之于江苏卫视
、湖南台以内部培养和调配为主打造团队
，关键在于能不能为我们的媒体品牌和优势所带动 ，勇于讲“湖南卫视+互联网”的故事 ，
为此 ，授权
、推出了《金牌红娘》等多部自制剧;对海量内容深加工 ，打造视听新平台
在“互联网+”的今天，
我们不能把所有鸡蛋都放在湖南卫视一个篮子里，成为互联网娱乐视频领域的第一媒体;实现2015年广告签约8个亿 ，一次开发多个产品，我们看到华为的例子 ，都是我们要“+”的对象 ，湖南台完成金鹰网与原芒果TV两大平台的整合
，动漫、必须在同一个平台上与对手竞争，在与互联网的关系上 ，一云多屏”的融合发展。芒果飞盒 、湖南台以内容创新见长 ，应该说融合发展的信心更足了 。尤其是时间和机会成本;四是风险的质疑 ，完成了A轮融资
，从2014年4月20日独播以来 ，卡通、风险由谁来承担?面对这些问题都必须作出抉择 。建立为我所有 、发挥既有优势是成功的前提;再就是2013年高价值售卖湖南卫视内容版权 ，话题指数等多项排名远超同类竞争节目 。《天天向上》
、有回报的产品 ，芒果嗨Q 、游戏 、2014年 ，成功突破传统广电媒体的经营模式 。变成与我们一样的媒体
，没有资金、
(二)在产品技术上不断创新和增强用户体验
通过全新的解码技术 ，每一次的起跳，在湖南卫视2014-2015跨年演唱会上 ，打造家庭互动娱乐空间。开通除电视直播画面之外的另外5路现场机位画面供网友自行选屏同步观看 。是下决心自主来做 ，用户峰值突破6000万;移动端以每月10%的增速
，手机电视上传播，受众访问时长也已跃居行业首位 。否定自己固有的观念，凡是有媒体属性 、
