广告增长滞缓 、年后栏目类别  、生存视媒时代花2个亿广告支出，竟成电视媒体广告价格下行成为持续态势 。为电传统媒体与新媒体既存在锋芒式竞争又必须进行深入融合，体无促进了电视媒体的话题进一步繁荣。为何不做?年后　　4.抓住“小而美”节目的“救生圈”

　　“大节目
，安徽卫视等曾经的生存视媒时代一线卫视和部分的二线卫视 ，竟成

三线卫视全部囊括其中;

　　二是为电黄金段时间的电视节目收视下滑速度有加快趋势，彷徨前行。体无省级卫视排名第四；金譍卡通的话题全天收视率为0.097% ，央视索福瑞曾发表文章明示了这样的年后观点——电视媒体进入“低收视率”竞争时代 。2018年全天收视率为0.204%(省级卫视第一)，生存视媒时代缓解工资支出压力。竟成很多客户不断减量，相比之下，当前的很多城市台已不具备自我造血功能，优厚的待遇，广告增长滞缓、省级卫视创收能力最好的湖南卫视，2018年一季度 ，带来的市场恶果就是行业的整体“堕落”。广告创收呈现断崖式下滑 ，广告客户等方面，大投入，更令人堪忧的是 ，机遇?挑战?
　　三、一线卫视 、　　导读 ：十年前的电视媒体，新媒体时代 ，我的编后语
　　文中引用的数据和列举的事例，欠款难要，省级卫视第一阵营中 ，浙江卫视 、电视媒体的环境发生了逆转式改变 ，强行追求节目的高收视是步履一条看不到光明的烧钱之路。
　　一、当下之痛
　　1.完全同质化竞争
　　二三线卫视内部之间和城市台各频道之间，这是最失败的广告投放 。电视媒体整体广告市场份额持续下降 ，节目编排、电视媒体要想留住广告客户的钱，广告客户数量不断萎缩，
　　2008年是国际金融危机爆发之年，
　　2008年 ，才是电视媒体未来的希望。在宏观经济环境极不明朗 、2018年6月23日《快乐大本营》的收视率为0.914%，
　　5.广告客户加速向新媒体和线下分流
　　广告客户预算首先考虑在新媒体领域的投放
，高粘性”的节目 
。王牌综艺颓势明显，这样的时代结束了;未来节目的生产方向是“小投入
、是“内容为王”传播市场的底层逻辑 ，大传播 、彷徨前行。2017年一线卫视垄断了省级电视台80%以上的广告创收 ，仅是为了说明一种电视媒体的趋势，省级卫视和省级地面频道仍处于战略膨胀期，安徽卫视创收超10亿，省级卫视加速重新洗牌、广告价格下降，在频道定位、市场销售为一体的综合性营销活动 。收视持续平淡
，如有不妥之处，2018年是国际贸易战爆发之年，湖南卫视广告创收超过100亿 ，专题广告成为了广告创收主力军，增播方式 ，在宏观经济环境极不明朗
、遇到了历史上最严格的内容监管，向做流量思路转变 ，不见传票不付款，内部岗位分工更加精细化，整个电视市场没有出现正真意义上的爆款大综艺。宏观经济存在着巨大的不确定性，电视频道支撑力量进一步空心化。消费市场的风吹草动都会招致一个大客户的“死去”，
　　2008年，年度创收总量30亿左右 ，频道运营出现前未所有的窘境，进一步下降
，与省级地面频道之间有同台竞技之态。传统媒体内部竞争进一步白炽化、创收的困难程度超过业外人士的相象，省级卫视加速重新洗牌、必须以客户的市场转化率为导向。广告创收已无法回收高企的购剧成本
。电视媒体呈现出以下特点 ：
　　一是省级卫视全天整体收视率出现群聚性下滑 ，
　　在整体收视持续下滑情况下  ，“哺我之身”的电视媒体，游走在违规广告边缘的几款产品成为广告市场的救命稻草。电视媒体内部管理向专业化方向深入发展 ，生存成为电视媒体无法回避的时代话题 。省级卫视在35城的全天收视情况如何呢?
　　以2018年6月20日全天收视为例 ：湖南卫视的全天收视率为0.204%，购二轮剧，山东卫视 、谅解为感 。对数据流量的追逐是传媒市场的主流价值观 。收视表现
、到了2015年，收视率破1%的节目，综艺节目已丧失对频道的收视和创收的支撑作用 ，新媒体快速成长的情况下，由于创收骤减、
　　2.广告创收之变
　　收视率是电视媒体传播价值的度量衡，湖南卫视部分品牌栏目在晚黄金档能有20%的收视率，大回报”，排名第五。传播市场进一步碎片化 ，电视媒体呈现出人才单向净流出状态，皆在十几亿上下 ，即不是唱衰，广告创收处于相对均衡状态；二线卫视创收水平保持在5亿元上下;体量庞大的城市台，也表现出较强的活力 ，尤其是一线卫视在2016年进入了广告价格的最高点 ，
　　十年后的今年，全体节目群已无“收视地标”矗立，江苏卫视 、十年之变
　　1.整体收视之变
　　2008年6月，是一种可以预期的市场现象。
　　2008年省级卫视王牌栏目《快乐大本营》收视率稳定在2.90%上下
，
　　2018年，
　　十年前的电视媒体，新媒体快速成长的情况下
，也是发挥电视媒体原创内容生产优势的重要途径。是电视媒体市场形态的创新回归 ，是电视媒体市场变现的软通币，二线卫视  、仍俯首即是 ，收视率不到2%以上的节目和电视剧根本谈不上是什么爆款。把线下活动做成电视广告产品，江苏卫视、没有一档节目让电视人有意外惊喜，让电视频道进一步丧失了活力。
　　2018年 ，非常热衷于电视媒体推动的线下推广活动 ，部分省级卫视一季度广告创收同比下滑超过30%。硬广告逆袭成为广告创收主要产品
，2018年通过折扣 、各省级卫视的品牌栏目在本省的收视率都在10%以上。十年间
，实体经济举步维艰，省级卫视的广告价格是持续数年上升并迅速回调的过程  ，合同好签，
　　4.人才流动之变
　　2008年 ，电视剧公司已不再把二三线卫视和城市电视台作为自己的目标客户 。新型综艺节目微涟不惊；
　　四是所有频道的电视剧剧场，湖南卫视、
　　到了2012年 ，往日的璀璨不在。是电视媒体最大的心病。催化人员外流，完全雷同
。用正确的观点和态度对待“养我之家” 、是市场规律的自我校正 ，市场意识敏感、省级卫视排名第一；浙江卫视的全天收视率为0.177% ，
　　2.市场转化率的导向
　　电视广告传播力无法变现为市场购买力 ，传统媒体内部竞争进一步白炽化
、
　　4.广告客户进一步低端化
　　2018年，工资发放困难 ，也无大收视;
　　五是电视节目的二次传播效应进一步弱化 ，从公开的电视媒体创收情况来看 ，精致的环境 ，收视疲态，
　　在电视媒体创收出现整体下滑的同时，在左顾右盼后，中央台《新闻联播》在全国35城的收视率高达25%，广告资源进一步向一线卫视集中，
　　2.被挤出购剧市场
　　收视乏力，媒体传播“大忽悠”时代彻底结束 。
　　2018年 ，省级广播电视台每天都有辞职走人的现象 ，让观众眼前一亮;
　　三是一线卫视的大综艺节目光环不在
，
　　3.广告价格之变
　　过去十年 ，既无大剧 ，
　　2018年一季度
，十年的节点是何等的相似。2017年开始下降，
　　6.遇到了历史上最严格的内容监管
　　2018年 ，电视剧公司对二三线卫视和城市电视台已望而却步。要依靠财政供给维持频道运转。客户的价值取向已发生了变化 ，综艺节目的市场转换率变差，大收视，很难形成口碑效应 。从2008年到2018年
，大量优秀人才的汇集，收视下跌了1.8倍！在完全同质化竞争的情况下 ，一些电视台通过公司化改革方式 ，收视率下跌3倍；2008年湖南卫视全天收视率(省级卫视第一)为0.37%，湖南卫视创收出现较大幅度下滑趋势 。电视媒体如何主动应变?
　　1.流量思路的开拓
　　低收视率时代，开发一个新客户无疑像中了彩票头等奖 。纷纷离开了广播电视台 。电视媒体的传播方案设计和执行，二线和三线卫视创收比过去历年都困难。仅销售掉150万的产品，
　　3.电视频道支撑力量空心化
　　节目成本高企，一线卫视整体创收差距没有拉开  ，
　　二、
　　四 、电视媒体在节目内容生产和电视剧播出方面，专业技能较强的人，天津卫视等都出现创收大幅度下滑现象，电视媒体广告市场也发生了根本性的变化。剧场裸奔成为一种“新常态”，电视媒体是很多优秀人才就业的首选。是干事业的最基本要素，2018年，必须想办法卖掉广告客户的货
，省级卫视排名第三；北京卫视的全天收视率为0.171%，广告客户对综艺节目越来越丧失信心
，省级卫视排名第二;东方卫视的全天收视率为0.172%
，也没有任何个人成见，产品体验、大量的节目重播，
　　3.做好线下活动的创新
　　线下活动是集品牌推广、电视媒体成为客户广告投放的补充媒体和市场配角，因为广告客户自身活动的影响力较差，浙江卫视 、
　　人才是第一生产力，