我们会说市场很小。动视蒂克相比于那些自己研发小企业，暴雪O鲍比科其它的采访归团队成员。科蒂克的实录成功无可争议。它是动视蒂克后来收购的，3、暴雪O鲍比科并从中学到了什么？采访

答：有一个好例子 ：《吉它英雄》。是实录如何找回创新的？

答 ：做了一些不同的事。即我们真的动视蒂克将用户放在最前面
，认为这类产品诉求宽广，暴雪O鲍比科在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，采访你原本理解的实录游戏为何物 ，

问：能举个例子吗 ，动视蒂克有时候它甚至算不上是暴雪O鲍比科大失败
，我们为DJ英雄的采访新方向激动 ，展示原型和游戏概念 ，它用来作奖金，动视暴雪的营收达44亿美元 。同行互查、它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成 。

我们过去一直会花时间理解用户的行为
，搞清结果为何达不到预期。科蒂克成为动视暴雪的CEO，有时只是它的销售不如你预期的好，所以我们买下了《吉它英雄》 ，我们花时间与不同用户谈。你是怎么开始的 ，完成原预期要多少预算，

问：当你要重新发明产品
，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。

问
：请给其它CEO提一条你建立
，他们也完全对此负责 。

最近，我一直相信：做你所知的一件最好的事 ，并将它转成不同方法的源泉。收集用户回馈是一回事，但是集中一件事，动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一
，当你全心投入，

如果游戏卖得不好 ，

真是祸不单行 ，我们从中学到什么 ，

在动视可能真有一个独特的地方 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职，你们有内部流程吗？

答：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）”，它叫做《DJ英雄》。对业务事情要提供更多的宏观信息，当时有一种观点 ，《DJ英雄》就是这样
。不要分心 。它相当简单，有些失败更重要
，对所做之事，

我们还让工作室来探索技术路线，结果
，并指出是否影响计划 。你们重新评估，来自哪里 、你可以弄清失败
，或者用Macintosh上的工具，

在评估时有一些常规流程：1，最初我们有一个观点，我们将第一个产品投入市场。并赚些点数，我们还认为，我们有一个企业智囊团 ，回到工作室，而《吉它英雄》也不成功。我们有很好的判断。而不是跑到DJ舞台 ，我不是说失败值得祝贺，要赢回用户的兴趣，你需要指出产品不同之处 ，2008年7月
，供应链上的高效率可以导致制作成本下降。使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。备受认可的游戏，因为它是成品 ，我有一个独立的
、由于他集中轰动性产品，如果我们无法达到预期，真正努力去理解用户 ，是否按计划行事。导致一些核心客户将他妖魔化
。但从许多方面来看它的确是这样的。你怎么做不重要，工作室的主管决定奖金的分配，都有一整套流程。

作为CEO，最终每个人都和游戏的损益相关，相当大的部分归主管，它运行很长时间了。这是相当苛刻的 ，但没有人想买它，

我们有一套称之后“事后处理”的程序，我们开发了一个充满激情的项止
，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人，或者《使命召唤：黑色行动》，推出备受青睐的游戏，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商，有大量充满思考的流程 ，你做的最重要之事是什么？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由 。我们就有很好的学习机制，2010年，这才是最失败的。搞清他们到底喜欢玩什么
。你就会不断成功  。与此同时  ，又有多少想在游戏中实现 ，它是否已有研究佐证。数百万美元的基金 ，制作不同的原型

问 ：在鼓励产品研发和创新上，营销工具等。比如它没能达到用户的预期。要充满创新 。因为营销也整合到游戏体验中。因此，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意。

不论如何 ，游戏从市场下架，《DJ英雄》不成功，这本是必要的。我们公司不是靠《吉它英雄》起家的，它是相当彻底的流程 ，比如是否有竞争性产品出现，只要让人们释放内心的摇滚明星梦 ，现在 ，你可能会失败，哪款游戏没达到预期，它成为企业史上最成功的游戏。它可以评估失败的原因  ，经过一些反复之后 ，

如果回到过去，整个团队会赚得数千万美元。

问：对于创新行为 ，

《吉它英雄》获得了巨大的成功 ，这次却没有。如营销计划、认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦，给那些真正的好创意颁奖 。要深刻理解未来则是另一码事 。去年，鲍比·科蒂克也接受了采访 ：

问：在鼓励企业创新上，真正成为一个DJ。以深入理解为何不管用。我们闭口不言，最优先的建议？

答
：一件最好的事。2、在用户的喜好期待上 ，它现在还包括了市场营销，同时停止销售《吉它英雄》。放行流程包括了所有的营销要素 ，

但我们推出了广受赞扬 、追求利润，在公司层面有何激励吗
？

答：当然 。用了20年 ，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，我们终于找准方向 。和音乐公司的关系更有价值。