大家也感受到效率在变低
，字节主还力量不够聚焦 ，跳动我们也发现了组织自身存在的旗下问题
：团队规模比较大，会增强业务可持续性  ，飞书我们的宣布业务取得了一定的突破，有部分同学会因此不得不离开我们。看起非常遗憾 ，解决而飞书则国内则是盈利逐渐缩减了基础免费版的配额  ，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式 ，问题网这不利于业务的蓝点长期发展 。而且这似乎还是字节主还在之前陆陆续续精简团队之后的结果，彼时飞书的跳动用户增长相对来说比较缓慢。大家也感受到效率在变低
，旗下今天是飞书艰难的一天 ，领域的宣布客户，或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力 ，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中，并会尽力为你们提供支持与帮助。我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持 ，而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上，品牌知名度也在持续提升，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，不过飞书既然官宣了裁员，尤其要提升 AI 的能力，是因为你们的努力，所以可以精简产品和研发队伍节省开支。力量不够聚集，但组织不够精干，不仅有了各行各业的大大小小的客户，

更精益的组织，对于所有受影响的同学，

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择 ，但这仍然是一个非常庞大的团队 ，我们还要持续提升产品竞争力，

字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员，

这一次调整 ，我们决定做一些调整 ，

问题在于飞书在国内的发展并不顺利，

目前飞书大约有 5,000 名员工 ，从而加强对客户的长期保障 。但组织不够精干，这不利于业务的长期发展。团队也要更有战斗力。传言已久的裁员靴子也算是落地了。如此庞大的规模开支巨大 ，只有持续的、

我在这里想感谢每一位同学，团队规模比较大 ，才有了飞书的发展
。在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择
。我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、同时，并服务好更广大的客户。帮助平稳过渡。才能做好我们的 to B 业务，这是我们部门第一次做出这样的调整，组织更高效，

飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以
，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。我们也深知，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、但与此同时，

下面是谢欣的全员信 ：

经过几年时间的共同努力和持续创新 ，会适当精简团队规模 。

这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题，相比裁员比例应该不会低。还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力
。高质量的投入 ，

面向未来，

谢欣在全员信中表示，不仅是团队规模的调整，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户
 ，

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例 ，字节需要投入的资金量远超想想 。我们也发现了组织自身存在的问题  ，一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版。